在新一轮产业变革推展下,我国正在沦为全球仅次于机器人市场,各路企业群雄逐鹿,抢滩布局。面临前所未有的战略机遇、可观诱人的市场蛋糕,企业否作好了打算?能否超越市场越大产业就越被动的魔咒?记者最近了解中国机器人领军企业沈阳新松机器人自动化股份有限公司,展开调查专访。 智能生产红利无限 在沈阳新松公司的构建生产车间,高度自动化生产场景令人耳目一新:一排排堆垛机器人、组装机器人,曲臂挥掌,扭身外侧腰;一台台移动机器人、运送机器人,在地面上跑步前进、来回自如。 这就是堆垛机器人,又称蜘蛛手,每分钟可已完成3240个动作,相等于500多个工人一起腊的效率!公司总裁曲道奎拿着一台调试中的机器人告诉他记者。
曲道奎指出,智能生产红利无限,无论美国的制造业重返措施,还是欧洲的工业4.0战略,机器人都是核心承托。智能生产将带给全球生产方式的革命性变革,不仅对密码劳动力成本上升意义根本性,而且可以将人类从艰巨和危险性劳动中解放出来,大幅提高制造业整体竞争力和赢利水平。
去年9月,沈阳新松公司竣工全国首条机器人智能生产线,年产工业机器人能力约5000台。偌大车间内很少看到工人身影,取货、运送,组装、喷涂和检测入库等生产环节,都由机器人自动已完成,大幅度减少劳动用工量。 当许多企业遭遇金融危机陷入困境之际,沈阳新松公司却逃跑机器人市场新机遇连跃新台阶,年销售收入构建50%以上的高速快速增长,勇夺工业机械手的国内市场占有率第一。创业板市值从上市初的几十亿元上涨至300亿元左右,沦为全球机器人上市公司市值前三强企业。
创意经营突破转型瓶颈 新松逆势发展壮大的秘密是什么? 靠创意政治宣传传统生产,与众不同市场需求。曲道奎问。 传统生产企业主体是厂房、车间、设备,生产一头羞大;研发和销售两端弱小,沈阳新松公司来了个大旋转:生产已仍然是核心,生产人员仅有占到20%,企业将80%的人力、资金等资源,集中于到研发和营销方面。产品结构从三较低改向三低,由低品质、较低价格、中低端应用于,改向高品质、低利润、中高端应用于,客户多数集中于在外企、名企,竖立了中高端品牌形象。
创意让沈阳新松冲破转型瓶颈,守住竞争先机。我国很多行业都已沦为全球仅次于市场,但我国企业不掌控核心技术,处在产业链低端,未取得仅次于红利。
曲道奎回应忧心忡忡,机器人产业要避免重蹈覆辙,超越产业越大市场就越被动的魔咒。 要利用当前结构调整的最重要机遇,作好顶层设计,完备制度承托,加快创意统合,争夺战机器人市场主动权。曲道奎建议。
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